1、预测项目潜在投标单位,提前了解潜在投标单位的项目竞争力;
2、分析招标单位同类项目成交价格、规模趋势,让投标报价更加科学精准;
3、分析招标单位同类项目历史合作方,快速了解您的竞争对手;
4、洞悉同类项目主要供应商市场占有量,全面掌握市场最新最新动态。
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企业分析报告是什么?
企业报告是通过海量招标采购项目信息和企业主体信息,多维度分析企业招投标市场规模、业务分布、关联主体、违规失信风险情况的实时企业大数据报告。
1、帮助您分析招标单位的项目规模趋势和预算节约率,为企业开发客户、投标报价提供参考,让投标更有针对性;
2、帮助您分析招标单位的采购行业品类,帮助企业拓宽相关业务;
3、帮助您分析招标单位的主要合作供应商和合作代理机构,帮助企业了解同行竞争实力水平,结合供应商报告定位自身企业优劣势,找到更多商机;
4、帮助您分析招标单位的违规失信风险,提高自身风险防范能力。
1、帮助您分析同行或者自身的中标金额趋势、项目规模和报价下浮率,为企业投标、报价提供参考,让投标决策更合理;
2、帮助您分析企业的招投标区域优劣势,扬长避短赢得更多市场机会;
3、帮助您分析企业的主要竞争对手、主要合作业主,从竞争对手、合作业主的优劣势比较中,找到自身企业优势和合作商机;
4、帮助您分析企业最新的信用风险记录,为企业投诉,维护自身合法竞争权益提供参考线索。
1、帮助您了解代理机构项目概况、业主发展趋势、项目结构等基本情况,为招投标市场拓展提供参考;
2、帮助您了解代理机构的项目分布情况(包括采购系统和地区),分析目标企业的市场占比,寻找更多市场机会;
3、帮助您了解代理机构所代理的项目预算节约度,从而分析与目标企业的服务差距,优化自身服务能力;
4、帮助您了解代理机构的重点客户情况,帮助企业了解同行的合作情况,提高自身竞争力;
5、帮助您了解代理机构的各项经营风险,防范自身信用风险,提高风险防范能力。
- 近一年
- 近两年
- 近三年
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公告内容:
采购计划编号: | *******(**)****** | 项目名称: | ****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制 |
---|---|---|---|
分包名称: | ****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制 | 分包类型: | 服务类 |
采购方式: | 竞争性磋商 | 多年期错茬项目总概算 | *******.** |
多年期错茬性项目本年预算: | *******.** | ||
报价方式: | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目: |
否 |
是否为执行国家统*定价标 和固定价格采购项目: |
否 |
*、供应商资格条件
*.* 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
*.* 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
*.* 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
*.* 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
*.* 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
*.* 提供参加采购活动前*年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
---|---|
* | 无 |
*、商务要求
*、技术要求
标的清单(服务类) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
* | *********-其他专业技术服务 | 其他专业技术服务 | ****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制 | * | *******.** | 标的*-其他专业技术服务:详见****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制采购需求 | 获得大纲评审意见后**日提交大纲定稿 |
采购需求附件:
采购需求附件 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
****项目采购需求-后续阶段咨询服务项目.**** |
*、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 | |||
---|---|---|---|
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
* | 投标报价 | ** | 投标人的价格分统*按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×**。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得 ** 分。(报价得分*舍*入保留 * 位小数) 注:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 符合招标文件规定的采购政策的供应商,按照扣除后的价格参与评审。 |
* | 商务部分 | * | 不能实质性满足招标文件质保期、交付时间、投标有效期等重要商务条款要求的为无效标书。除质保期外,投标文件商务条款优于招标文件规定的,有*项加 *.* 分,满分 * 分;在满足招标文件质保期要求的基础上,质保期每增加*个月得 *.* 分,满分 * 分。 |
* | 技术方案 *-项目需求分析 | ** | *.项目需求分析(** 分) 供应商根据本项目实际情况提出需求分析方案,评标委员会针对供应商提供的本项目涉及****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作的开展要求、背景情况等方面的理解程度、政策文件要 求等方面的掌握程度、采购需求的分析深度等内容进行评审: *.对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作开展、背景情况、政策要求等内容认知齐全精准、领悟政策精神透彻;需求分析科学具体细致、内容全面充实完整详细、逻辑缜密、紧密贴合项目实际情况的,得 ** 分; *.对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作开展、背景情况、政策要求等内容认知齐全清晰、掌握政策精神内容;需求分析具体、内容完整、逻辑清晰、结合项目实际情况的,得 * 分; *.对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作开展、背景情况、政策要求等内容认知齐全、理解政策精神要点;需求分析简单笼统、内容完整、逻辑顺畅、结合项目实际情况表述内容少 的,得 * 分; *.对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作开展、背景情况、政策要求等内容认知不全、理解政策精神仅达到知道程度;需求分析缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、未与项目实际情况结合的,得 * 分; *.对本项目理解、分析内容仅有极少内容表述,存在缺项漏项的,得 * 分; *.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。 |
* | 技术方案 *-实施方案 | ** | *.实施方案(** 分) 供应商根据本项目实际情况提供****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制的实施方案,评标委员会针对方案内容的技术路线、技术方法和工作流程等内容进行评审: *.提供的实施方案内容详尽完善,针对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作中各环节工作内容表述完整全面,技术路线内容全面充实周密完整,技术方法操作性强,工作流程科学细致、实施步骤详细周密,各阶段工作的政策规程依据科学细致,整体方案逻辑缜密,贴合本项目实际实施情况进行表述的,得 ** 分; *.提供的实施方案内容全面具体,针对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作中各环节工作内容表述完善,技术路线内容周密全面,技术方法操作性较强,工作流程具体、实施步骤具体 明确,各阶段工作的政策规程依据科学,整体方案逻辑清晰,结合本项目实际实施情况进行表述的,得 ** 分; *.提供的实施方案内容完整,针对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作中各环节工作内容表述清楚,技术路线内容全面,技术方法有*定可操作性,工作流程表述相应节点,实施步骤表述笼统,提供各阶段工作的政策规程依据,整体方案逻辑顺畅,结合本项目实际实施情况表述内容少的,得 * 分; *.提供的实施方案内容片面,针对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作中各环节工作内容表述笼统,技术路线内容片面,技术方法有可操作性,工作流程粗略,实施步骤表述笼统,各阶段的工作缺乏政策规程依据,整体方案逻辑混乱,结合本项目实际实施情况表述内容少的,得 * 分; *.提供的实施方案内容粗略简单,针对****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制工作中各环节工作内容表述笼统,技术路线内容单*,技术方法可操作性差,工作流程混乱,实施步骤表述含糊, 各阶段的工作缺乏政策规程依据,整体方案有缺项漏项的,未结合本项目实际实施情况表述的,得 * 分; *.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。 |
* | 技术方案 *-重点难点分析方案 | ** | *.重点难点分析方案(** 分) 供应商根据****博物馆展陈提升——****陵世界遗产专题改陈大纲编制的具体实施内容提出重难点的理解与分析,评标委员会针对供应商提供的对工作过程中可能遇到的技术工作重难点分析的准确性、提出的重难点解决方案科学可行性等方面进行评审: *.重难点分析具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密,重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行,贴合本项目实施情况的,得 ** 分; *.重难点分析具体、内容完整、逻辑清晰,重难点抓取明确、提出的解决方案可行,结合项目实施情况的,得 * 分; *.重难点分析简单笼统、内容片面、逻辑顺畅,重难点抓取含糊,解决方案表述笼统,结合项目实施情况表述少的,得 * 分; *.重难点分析缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱,重难点抓取粗糙,解决方案缺失,未与项目实际情况结合或存在缺项漏项的,得 * 分; *.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。 |
* | 技术方案 *-项目进度保障措施 | ** | *.项目进度保障措施(**分) 供应商提供针对本项目实施工作的进度保障措施,评标委员会针对供应商提供的项目进度保障管理办法、进度保障措施、进度管理人员、时间节点划分、阶段成果安排等内容进行评审: *.保障管理办法内容逻辑缜密、保障措施完整周密切实可行、进度保障专人负责、任务节点划分明确、阶段成果真实具体的,得 ** 分; *.保障管理办法内容逻辑清晰、保障措施完整、进度保障专人负责、有任务节点划分、有阶段成果,得 * 分; *.保障管理办法内容逻辑顺畅、保障措施片面、进度保障专人负责、有任务节点划分、有阶段成果,得 * 分; *.保障管理办法内容逻辑混乱、保障措施仅有简单表述、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有阶段成果的,得 * 分; *.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。 |
* | 管理制度 | ** | 供应商对本项目实施过程中制定的管理制度内容完整、可行性强、科学性高的得 ** 分; 供应商对本项目实施过程中制定的管理制度内容较完整,可行性较强,科学性较高得 * 分; 供应商对本项目实施过程中制定的管理制度内容基本符合,可行性*般,科学性*般的得 * 分; 供应商对本项目实施过程中制定的管理制度内容缺失,可行性差得 * 分; 未提供相关管理制度不得分。 |
* | 工作质量控制 | * | 供应商具有严格的质量保障制度、责任分工明确、质量保证措施强,可操作性高的得 * 分; 供应商质量保障制度、责任分工、质量保证措施可操作性*般的得 * 分; 供应商的质量保障制度不严格、责任分工不明确、质量保证措施可操作性差的得 * 分; 未提供相关内容不得分。 |
* | 信息管理方案 | * | 供应商提供的信息管理方案的目标清晰、制度严谨、方法具体多样、任务明确得 * 分; 供应商提供的信息管理方案的目标*般、制度完整、方法具体得 * 分; 供应商提供的信息管理方案的目标模糊、制度*般、方法缺失得 * 分; 未提供相关内容不得分。 |
** | 信息保密管理 | * | 具有良好的保密管理制度并合理安排保密管理人员,根据保密管理制度内容的详细程度、可行性进行评价: 保密措施规范可靠具体、配有专职人员且人员安排部署周详及制度严密得 *分; 保密措施规范详实、配有专职人员且有人员安排部署、制度具体得 * 分; 具有具体保密措施及专职人员的得 *分; 保密措施*般且未配备人员得 * 分; 未提供不得分。 |
** | 服务措施及承诺 | ** | 供应商根据本项目实际情况提供后续服务,能够快速、及时响应并发现的疑难问题,项目组有驻场团队跟踪服务,服务体系及措施完善;优化技术方案措施合理;数据维护、人员服务等对本项 目特点及关键技术问题的对应措施,得** 分; 供应商根据本项目实际情况提供后续服务,能够及时响应并发现的疑难问题,项目组有驻场团队跟踪服务,服务体系及措施基本完善;优化技术方案措施合理;人员服务等对本项目特点及关键技术问题的有对应措施,得 * 分; 为本项目提供后续服务,项目组有驻场团队跟踪服务,服务承诺明确,技术方案措施合理,有应对措施的得 * 分; 后续服务*般,无驻场团队跟踪服务的得 * 分; 不提供服务承诺不得分。 |
合计: | *** |